安徽监管局：强化预算执行分析 全力保障财政监管工作
　　安徽监管局深入贯彻落实部党组关于“加强、聚焦、优化”工作方针，针对重点工作推进节奏快、跨区域监管任务增多等实际情况，将开展常态化预算执行分析作为年度预算管理的关键环节，精准把控资金流向、优化资源配置，保障中心工作有力实施。

　　一、结合监管发展，提升分析精度 

　　一是将常态化预算执行分析作为加强预算财务管理的重点举措。持续优化预算执行分析的方向、范围、问题、建议等内容，在季度分析的基础上，增加对预算申报、预算调整、岁末年初等重要时点的执行分析。二是健全多维度分析体系。围绕收支进度、预算完成率等基础指标，聚焦核心工作任务，细化资金使用的支出结构、执行时效、绩效体现等分析维度，建立“整体统筹+分项拆解”的分析框架，清晰呈现资金支出与预算安排的匹配度。三是强化数据归集整合。依托预算管理一体化系统和监管业务工作台账，整合预算编制、资金计划、项目进展、财务核算等多方面数据，实现数据信息互联互通，确保分析数据真实、全面。 

　　二、把握管理需求，健全长效机制 

　　一是完善协同联动机制。在部办公厅的工作指导下，根据预算资产管理制度、相关财务管理参考等政策文件开展预算执行分析工作，确保分析有据可依。明确办公室、业务处室在预算执行分析中的职责分工，形成办公室统筹协调、业务处室协同配合的工作格局。二是建立定期分析与监管工作进度相结合的工作机制，实时掌握预算执行和工作进度的适配情况。及时提醒资金支付紧跟项目进度，解决资金使用效率不高等问题，统筹谋划预留财政资金额度和时间。三是注重动态跟踪分析。将分析从“事后总结”不断向“事中规范”推进，进而在“事前谋划”上发力。将预算执行分析结果与预算调整、绩效评价、预算编制等工作结合，形成“分析—整改—提升—优化”的闭环管理机制，提升单位预算管理水平。 

　　三、用好分析结果，破解执行难点 

　　一是针对预算执行分析中发现的问题，建立清单化管理机制，逐一梳理问题根源，细化研究是否存在预算编制不合理、监管工作进度滞后，资金申报流程有难点等不同情况，分类制定改进措施，明确责任主体和具体要求。二是对财政监管核心工作，特别是异地开展的重点监管工作，优化“先借款、后报销”程序，开辟“绿色通道”，保障现场工作有力开展。三是对于资金支出进度较慢的情况，强化督促指导，协助业务处室优化项目资金使用方案，引导资金向核心工作的关键环节和重点领域集中，切实提高资金使用效益。

发布日期：2026年01月27日