山西监管局：“铸魂、固本、强监管” 让过紧日子成为习惯和常态
　　山西监管局坚决贯彻落实党中央、国务院关于过紧日子的决策部署，按照财政部党组关于落实过紧日子的工作要求，从筑牢思想根基、加强内部管理、强化财会监督三个维度精准发力，推动过紧日子要求内化于心、外化于行、转化为效。

　　一、筑牢思想根基，凝聚过紧日子的行动自觉 

　　思想是行动的先导。山西监管局始终将政治建设摆在首位，把落实过紧日子要求作为重要政治任务，以思想自觉引领行动自觉。一是强化政治引领。局党组第一时间召开专题会议，传达学习财政部落实过紧日子工作领导小组第一次会议精神，坚决贯彻落实习惯过紧日子工作要求，成立领导小组和工作专班，将其纳入年度重点工作任务，形成“主要领导带头抓、分管领导分头抓、责任处室具体抓”的责任体系，确保压力传导到位、责任落实到位。二是深化理论武装。充分依托“三会一课”、专题学习、主题活动等形式，持续深入学习贯彻习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要指示精神。将落实过紧日子工作相关内容纳入党组会、党支部会议重要学习内容，局领导带头领学解读，组织干部职工深入学习研讨，引导全局党员干部牢固树立过紧日子思想。三是凝聚全员共识。在全局发起倡议活动，倡导党员干部树立勤俭节约理念。各处室立足监管职责，将过紧日子要求与监管工作相结合，在预算审核、执行监督、绩效评价等各项工作中，自觉将过紧日子要求作为重要监督内容，形成“人人讲节约、事事求绩效、处处守规矩”的行动自觉。 

　　二、带头做好表率，打造节约型机关建设样板 

　　山西监管局将过紧日子要求贯穿机关运行各环节，以自身过硬作风彰显示范效应。一是健全制度体系。研究制定《财政部山西监管局落实过紧日子要求具体实施办法》，修订完善财务管理、预决算管理、固定资产管理相关办法，细化会议培训、差旅报销等方面的支出标准和节约要求，完善内控制度，“增”“改”“废”并举，构建全方位、多层次、常态化落实过紧日子制度体系。二是严格制度执行。抓实预算编报，按照勤俭节约、量力而行、讲求绩效原则，逐项论证每项支出的合理性与必要性，从严从紧编制相关预算。坚持先预算后支出、无预算不支出原则，严控机关运行经费，着力强化预算执行刚性约束。严格执行经费审批、差旅外勤等规定，严控聘用事务所人员和差旅费用支出。严格落实公车使用管理制度，2025年公车运行费支出较前一年度下降25%，切实把有限财政资金用在刀刃上。三是严控运行成本。从严安排各项支出，取消低效无效支出。如针对财会监督外勤任务越来越重的实际情况，充分依托大数据、人工智能技术开展“全景”分析，精准锁定重大问题线索，优化“非现场+现场”检查模式，非现场检查时间占比约50%，大幅降低检查经费。针对性对机关服务中心食堂、物业、保安等合同进行全面梳理，压减支出。充分运用“公务之家”差旅报销模块功能，进一步加强差旅费管理，严格执行差旅标准，降低差旅成本。下班后经常性巡检水、电、气关停情况，杜绝“长明灯”“长流水”。及时掌握用餐人数变化，灵活调整菜品采购量和制作量，持续开展“光盘行动”。 

　　三、严格履职尽责，强化过紧日子落实情况监督 

　　山西监管局立足财会监督职责，按照“财政资金到哪里，财政监管就要跟进到哪里”的要求，当好属地落实过紧日子要求的“监督员”“督导员”。一是严把预算决算审核关口。坚守底线思维、有保有压，高质量完成预决算编制审核。在驻晋中央预算单位预算编制审核中，坚持“从严审核、从严把关、从严管控”原则，将过紧日子要求融入部门预算监管全过程。二是强化预算执行常态化监督。将“三公”经费、会议费、差旅费等作为监控重点，严查无预算、超预算支出。通过组建工作专班、固化业务流程、强化关联分析进一步提升监管精细化、科学化、规范化水平。对单位进行分档建册分类管理，对发现问题实施整改督办台账管理，推动预算执行监督从“有形覆盖”向“有效监督”跨越式提升。三是深入开展调查研究。对驻晋中央预算单位和地方落实过紧日子情况开展专题调研，在实行零基预算、加强成本控制、盘活存量资产等方面深入挖掘好的做法、典型案例和存在的问题困难等，适时将相关情况进行通报，助力推行有效措施、督促问题整改，促进形成同向发力、共抓落实的工作格局。 

发布日期：2026年04月15日